文章目录

一、煤化工生产成本预算面临的问题

二、煤化工企业抑制生产成本预算松弛的措施

(一)细化煤化工企业生产成本预算指标

(二)运用本量利、敏感性分析模型让预算换发新活力

(三)摆脱“太死板”的月均预算

(四)加强预算审核，替代预算考核标准

三、结论

文章摘要:<正>随着近几年煤矿企业转型发展,煤矿将价值链延伸至煤化工企业,对煤化工企业的全面预算管理越来越关注。在预算执行过程中,需要充分考虑生产运营的变化对预算执行的影响。将成本分为变动成本和固定成本,产量波动会导致成本随之发生变化。编制预算时将与产品直接相关的指标细分,并使用原料单耗、加工成本和固定成本,细化后的生产成本预算可以为各部门提供更准确的运营分析及绩效考核依据。

文章关键词:

论文分类号:F426.7;F406.7